ESTAR

I primi 9 mesi del 2020 sono stati un periodo complesso e difficile per tutto il sistema paese: l’insorgere e l’esacerbarsi della pandemia e le conseguenti azioni stabilite a livello centrale dal governo hanno avuto un impatto pesante e continuativo in tutti i settori, pubblici e privati.
Anche ESTAR ha vissuto un periodo straordinariamente impegnativo e stressante, e come ente di supporto del Servizio Sanitario Regionale ha messo in campo tutte le sue risorse, per garantire la propria tenuta e quella del sistema stesso.

In questo contesto l’iniziale assetto della performance organizzativa, declinata negli obiettivi di struttura, ha dovuto necessariamente essere adeguata.

All’inizio dell’anno, in continuità con la strategia aziendale, è stato definito un piano della performance che sostanzialmente proseguiva la strategia organizzativa, focalizzandosi sull’implementazione dei percorsi trasversali tra i dipartimenti di linea dell’ente e introducendo comunque obiettivi ulteriori su ambiti specifici.
L’insorgere della pandemia ha richiesto una rimodulazione sostanziale della strategia aziendale e dunque della sua declinazione nel piano della performance organizzativa: ciò nonostante, anche nel periodo di maggior criticità ed emergenza, il percorso di rendicontazione e monitoraggio dell’andamento degli obiettivi non è mai stato accantonato e sono proseguiti i confronti con l’OIV.

Rispetto all’impianto iniziale quindi è stata data enfasi al percorso comune di gestione dell’emergenza COVID, mentre gli ulteriori obiettivi, seppur ricalibrati nel II semestre, sono stati mantenuti: questo è un segnale importante e positivo, attestato anche dal fatto che le verifiche periodiche dell’OIV (l’ultima ad Ottobre) hanno sostanzialmente attestato il corretto andamento della performance ed espresso un apprezzamento per lo sforzo compiuto dall’Ente nella gestione emergenziale complessiva e più nello specifico nella rendicontazione anche dell’andamento della performance.