ESTAR

Il processo di definizione degli obiettivi prevede la suddivisione in macroaree nel cui ambito si sviluppa il processo di pianificazione e dove trovano corrispondenza gli obiettivi specifici dell’Ente

La valutazione è strutturata identificando 3 macroaree di riferimento nelle quali si collocano gli obiettivi corrispondenti:

• Performance di strategia organizzativa: riferita alla dimensione interdisciplinare e relazionale al fine di ottimizzare il funzionamento introdotto con l’organizzazione aziendale per processi.
• Performance di strategia funzionale: legata alla programmazione aziendale in termini di attività e risultati attesi
• Performance regionale legata alla declinazione specifica degli obiettivi stabiliti da Regione Toscana per ESTAR.

Come premessa rispetto al processo complessivo, l’Ente stabilisce obiettivi prerequisiti comuni al fine di stigmatizzare la coerenza con altri processi interni e adempimenti, quali ad esempio il Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione (PTPC); a questo proposito ogni struttura è tenuta al rispetto di quanto previsto nel Piano e alla rendicontazione delle attività anche in fase di budget. Nel Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione di ESTAR è individuato l’obiettivo strategico circa la prevenzione della corruzione di cui all’art. 1 della L. 190/2012, che può essere sintetizzato nella implementazione della cultura della gestione del rischio. Tale strategia si concretizza poi in azioni concrete che vedono, nella attuazione della globalità delle misure pianificate del PTPC, un obiettivo comune a tutte le strutture e determinante per accedere al sistema premiante

Il sistema si fonda su una forte responsabilizzazione degli stessi soggetti valutati ai quali è affidata in larga parte la fornitura dei dati.

Al fine di garantire omogeneità dell’azione volta al raggiungimento degli obiettivi l’Ente ha stabilito di assegnare gli obiettivi con un meccanismo a cascata, di ribaltare gli obiettivi alle strutture in modo da inserire una coerenza intrinseca nel processo di definizione assegnazione e controllo del ciclo della performance.

A tal proposito questo meccanismo consente di raccordare gli obiettivi individuali con gli obiettivi di struttura rafforzando così la coerenza complessiva del processo.